رغم تصاعد الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي بمنطقة الشرق الأوسط والعالم، يحذر خبراء من أنّ اعتماد التكنولوجيا غالباً ما يتم بلا استراتيجية متكاملة، ما يؤدي إلى مشاريع متفرقة وهدر في الموارد دون مردود واضح.
آشيش كوشي، الرئيس التنفيذي لشركة Inception التابعة لمجموعة G42 المدعومة من أبوظبي، قال في حديث لـ”AGBI” إن كثيراً من المؤسسات تسعى إلى إطلاق مئات المشاريع لمجرد تأشير خانة الذكاء الاصطناعي، لكنها تفشل في تحقيق تآزر حقيقي بين البيانات والأنظمة. وأكد أن التركيز على القرارات التجارية الكبرى هو ما يمنح التكنولوجيا قيمة ملموسة.
بيانات شركات أبحاث وتقارير دولية تدعم هذا الطرح: فوفق IDC، 4 فقط من أصل 33 مشروعاً تجريبياً للذكاء الاصطناعي تصل إلى مرحلة الإنتاج. أما معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، فأشار إلى أن 95% من البرامج التجريبية لا تحقق أثراً إيجابياً على أرباح الشركات. كما أظهر استطلاع لشركة IBM أنّ ربع المشاريع فقط يحقق توقعات العائد على الاستثمار.
ويرى محللو التكنولوجيا أن الفوضى في إدارة البيانات، إضافة إلى الاستثمار بدافع الخوف من التخلف عن الركب، تعرقل قدرة المؤسسات على جني ثمار الذكاء الاصطناعي. ويقترح راكين إقبال، المؤسس المشارك لشركة Nucleus AI في دبي، أن تبدأ الشركات بشكل تدريجي مع تتبع تكلفة وقيمة كل قرار مدعوم بالتكنولوجيا.
ويجمع الخبراء على أنّ التحدي الأكبر يكمن في الانتقال من الذكاء الاصطناعي من أجل الذكاء الاصطناعي” إلى استخدامه كأداة لحل مشكلات تشغيلية كبرى وتقديم عوائد قابلة للقياس.
